Pasditen e 28 marsit, Sesioni i 14-të i Leximit dhe Rritjes i Kaihua Mold u mbajt në selinë e saj në Huangyan. Ky aktivitet shërbeu si një festë intelektuale për kultivimin e talenteve, si dhe një eksplorim i thelluar i trajnimit dhe zhvillimit të talenteve të përqendruar në strategjinë e korporatës nga një perspektivë menaxhimi.
Për të përsosur më tej filozofinë e zhvillimit të talenteve të Kaihua-s, për të forcuar sistematikisht zhvillimin e tubacionit të talenteve dhe për të formuluar dhe zbatuar në mënyrë efektive strategjinë e talenteve për vitin 2026, Kryetari Daniel Liang udhëhoqi ekipin e menaxhimit të kompanisë në një rilexim të thelluar të librit "The Talent Pool". Larg nga një rishikim rutinë, ky ishte një studim intensiv i përmirësuar - një shans për të riorganizuar idetë, për të rimenduar strategjitë dhe për të nisur një udhëtim të ri.
Seanca u zhvillua në formate grupi, duke paraqitur një cikël të plotë mësimor duke përfshirë zgjedhjen e udhëheqësit të grupit, ndarjen brenda grupit, rishikimin e shënimeve të leximit, bashkëkrijimin e zgjidhjeve, prezantimet në grup dhe vlerësimin nga lidershipi. Duke e vënë veten në vendin e operatorëve të biznesit, të gjithë menaxherët u përqendruan në prioritetet strategjike për të trajnuar talentet dhe u përpoqën të ndërtonin një model gjithëpërfshirës trajnimi që integron të nxënit, praktikën, vlerësimin dhe konkurrencën, duke synuar adresimin e sfidave në zhvillimin e talenteve në një mënyrë holistike.
Gjatë diskutimeve në grup, pjesëmarrësit shkëmbyen ide lirisht, duke nxitur shkëmbime të gjalla intelektuale. Diskutimet mbuluan kriteret e përzgjedhjes së talenteve, optimizimin e mekanizmave të trajnimit, vështirësitë në zhvillimin e talenteve dhe strategjitë për mbajtjen dhe motivimin e punonjësve. Çdo shënim leximi pasqyronte shqyrtime të menduara mirë dhe çdo plan përmirësimi shërbeu si një udhëzues praktik për punën e ardhshme. Daniel Liang mori pjesë në të gjithë sesionin dhe komentoi mbi ndarjen e secilit grup, duke kombinuar teoritë nga libri me operacionet e botës reale të Kaihua për të përkthyer njohuri të vlefshme në praktika të zbatueshme.
Pas një vlerësimi gjithëpërfshirës, Daniel Liang u dha çmimet ekipeve fituese. Ai i inkurajoi të gjithë menaxherët të mësonin nga ekipet e shquara dhe ta përkthenin atë që kishin mësuar në veprime konkrete për kultivimin e talenteve.
Menjëherë pas seancës së leximit, ekipi i menaxhimit kaloi në Takimin e Rishikimit të Kaihua-s. Ky takim përcaktoi objektiva të qarta dhe praktike: të ndihmonte anëtarët e ekipit të rishikonin përvojat dhe mësimet e kaluara, të përmirësonte rrjedhat e punës, të përmirësonte efikasitetin e përgjithshëm të punës dhe punën në grup, të nxiste një atmosferë pozitive të të nxënit dhe të promovonte ndarjen e njohurive në të gjithë ekipin, duke hedhur një themel të fortë për operacionet e ardhshme.
Në përputhje me një nga temat kryesore të punës së Kaihua për vitin 2026 - Strategjia e Menaxhimit të Llogarive Kryesore - takimi i rishikimit u përqendrua në rekrutimin, vendosjen në punë, zhvillimin dhe mbajtjen e talenteve nga një këndvështrim menaxherial. Ishte një vetë-ekzaminim i plotë: ekipet përmbledhën praktikat e provuara për replikim dhe reflektuan thellë mbi mangësitë ekzistuese. Për çdo rast të shqyrtuar, u formuluan masa të synuara përmirësimi dhe plane veprimi për vitin 2026, me persona të caktuar përgjegjës dhe mbikëqyrës të caktuar për të siguruar zbatimin e plotë.
Daniel Liang komentoi mbi vlerësimin e secilës fabrikë, me prezantuesit dhe drejtuesit e projekteve që iu përgjigjën hapur. Ky dialog i drejtpërdrejtë dhe i fokusuar në zgjidhje pasqyron kulturën pragmatike të Kaihua-s. Ai theksoi se talenti është aseti ynë më i madh. Punësimi dhe personeli duhet t'i shërbejnë strategjisë së korporatës, ndërsa trajnimi dhe mbajtja e tyre synojnë zhvillimin afatgjatë. Strategjia e Menaxhimit të Llogarive Kryesore varet nga njerëzit dhe puna në grup.
Pas shqyrtimeve të thella dhe prezantimeve të shkëlqyera nga të gjitha ekipet e fabrikës, Daniel Liang kreu një vlerësim rigoroz bazuar në thellësinë e shqyrtimit, fizibilitetin e planeve të përmirësimit dhe performancën e punës në grup, dhe përzgjodhi Ekipin më të Mirë të Shqyrtimit. Ai dha çmimin dhe vlerësoi lart profesionalizmin dhe stilin pragmatik të punës së ekipit gjatë gjithë seancës.
Rishikimi i punës së kaluar nuk ka të bëjë kurrë me llogaridhënien, por me rritjen kolektive. Ekipi fitues dha një shembull të shkëlqyer duke u përballur me guxim me problemet, duke nxjerrë mësime në mënyrë efektive dhe duke formuluar zgjidhje të shëndosha.
Brenda gjysmë dite, ekipi i menaxhimit kaloi nga të mësuarit teorik në rishikimin praktik, duke i shndërruar mendimet në veprime konkrete. Kjo përvojë solli një rafinim të thellë ideologjik dhe përmirësim të aftësive. Nga një perspektivë menaxheriale, ne kemi fituar një kuptim më të qartë: kultivimi i talenteve nuk është një detyrë e përkohshme, por një iniciativë strategjike afatgjatë që kërkon investime të qëndrueshme. Modeli i të mësuarit, praktikës, vlerësimit dhe konkurrencës është më shumë sesa një slogan - është një kornizë sistematike trajnimi që duhet të zbatohet në të gjitha nivelet.
E udhëhequr nga strategjia e saj e talenteve në vitin 2026, Kaihua do të përparojë zhvillimin e tubacionit të talenteve në një mënyrë më sistematike dhe shkencore, duke ofruar mbështetje të fortë për talentet për ekzekutimin e Strategjisë së Menaxhimit të Llogarive Kryesore. Mbajtja me sukses e Sesionit të Leximit dhe Rritjes dhe Takimit të Rishikimit dhe Ndarjes shënon vetëm një pikënisje të re. Duke ecur përpara, Kaihua do të vazhdojë të pasurojë filozofinë e saj të zhvillimit të talenteve, të fuqizojë çdo punonjës që të shkëlqejë në rolet e tij dhe së bashku të krijojë një kapitull të ri të...zhvillim me cilësi të lartë në tregun global të mykëve.
Le të bëhet leximi një zakon i përditshëm, rishikimi i punës një praktikë e rregullt dhe rritja e vazhdueshme shenja dalluese më frymëzuese e Kaihua-s.
Koha e postimit: 10 qershor 2026